Dresen Management: Im Unternehmen mit Veränderung Fortschritt bewirken.
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Sicher aus der Krise mit einem zertifizierten und erfahrenen Restrukturierungs- und Sanierungsberater.

Krisen bedrohen unsere Unternehmen existenziell: hohe Energiepreise, Inflation, Umsatzeinbrüche, Gewinnrückgang und Verluste, knappe Liquidität; jetzt kommen noch Digitalisierung und Künstliche Intelligenz als Bedrohung und zugleich als Chance hinzu.

Als Sanierungsexperte ist es mein Ziel, die Unternehmenskrise bei kleinen und mittleren Unternehmen zu bewältigen und die Insolvenzgefahr abzuwenden. Die Sanierung gelingt durch das Erkennen der Krisenursachen, durch das intensive Einbeziehen der Gläubiger, der Banken und auch Ihrer Mitarbeiter. Wir erarbeiten ein Sanierungskonzept mit einer schlüssigen und nachvollziehbaren Darstellung der Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens. Die gemeinsame, operative Sanierung sichert die Fortführung Ihres Unternehmens und die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Je früher wir die Krise angehen, desto geringer ist der Sanierungsaufwand und desto schneller wird die Ertragskraft Ihres Unternehmens wieder aufgebaut für eine neue Zukunft.

Erfolgsgeschichten.

Branche & Größe Krisenart Lösungskonzept Ergebnis
  • Sozialdienst
  • 160 MA
  • 8 Mio. € Umsatz
  • Operativ
  • Finanziell
  • Kommunikation
  • Rechnungswesen verbessert: Zeitnahe Buchungen, Debitoren- und Kreditoren-Management; Einsatz von DATEV
  • Einführen Controlling, Kalkulation und Kostenrechnung
  • Internes Management. – Management-Coaching der Geschäftsführer

Nachhaltig überwundene Insolvenzgefährdung

  • Rohstofflieferant
  • 25 MA
  • 5 Mio. € Umsatz
  • Operativ
  • Finanziell
  • Produkt/Markt
  • Einführung der Kalkulation, Deckungsbeitragsrechnung
  • Ausrichtung – Klären der Rollen & Verantwortlichkeiten, Prozessoptimierung
  • Wachstum – Komplementäre neue Produkte
  • Internes Management – Frühzeitige Einbeziehen der Mitarbeiter, Coaching
  • Stabile Umsatzrentabilität bei 8%
  • Arbeitsplätze gesichert
  • Prozess/IT-Berat.
  • 200 MA
  • 25 Mio. € Umsatz
  • Operativ
  • Finanziell
  • Produkt/Markt
  • Liquiditätssicherung
  • Qualifikation der IT-Berater
  • Fixkostenreduktion, Standortoptimierung
  • Internes Management. – Management-Coaching des Vorstandsvorsitzenden/Hauptaktionärs

Nachhaltige Kostenreduktion in Höhe von 1,5 Mio. €

Beratungsschwerpunkte.

  • Krisensituationen
  • Restrukturierung & Sanierung
  • Controlling und datenbasierte
    Entscheidungen treffen
  • Liquiditätsplanung
  • Analysen, Konzepte, Entscheidungsvorlagen für VS, AR und Banken
  • Sanierungskonzept nach IDW S6
  • Veränderungsprojekte, insbesondere im
    IT-Bereich
  • Zukunft gestalten
  • Digitalisierung der Geschäftsmodelle

Branchenschwerpunkte.

  • Elektronik / Technologie
  • Maschinen- / Anlagenbau
  • Chemie & Energie
  • Dienstleistungen und IT
  • Medizintechnik
  • Hotel & Gaststätten
  • Handel (stationär & online)

erfahrungsbereiche.

  • IT
  • Finanzen & Controlling
  • Vertrieb
  • Business Development
  • Service
  • Projektmanagement
  • Information & Kommunikation, Changemanagement